陽春白日風在香，祥利芬芳溢滿園。祥利集團頂層設計與管理提升咨詢項目經過一個季度的孕育播種，已初顯昂揚生機。

自2018年12月項目啟動以來，祥利集團和中力知識科技團隊聯手合作，深度調研、梳理企業現狀，通過現場培訓、日常輔導，雙方就祥利集團項目的發展戰略內容達成共識，制定了清晰的近、中、遠期戰略規劃方案，明確了各階段的關鍵目標、任務和需要建設的核心能力，并提煉出相對應的價值體系，順利完成了項目第一階段工作。

同時，為進一步優化競爭機制，激發企業活力，保障項目健康持續發展，祥利集團決定開展該項目管理崗位的競聘工作，為項目開展挑選人才，做好人才儲備。競聘工作將堅持三大原則：1、堅持德才兼備、任人唯賢的原則；2、堅持既注重學歷，更注重工作經驗與工作業績的原則；3、堅持“公開、公平、公正”的原則。

管理創新與變革是企業前進的內在動力，只有轉型升級，才能加快企業逐步從傳統企業向現代化企業的轉變，適應時代的發展，邁向更高更大的平臺。祥利集團通過和中力知識科技團隊的合作，為公司的經營管理導入新思維、新動力、新業態。雙方基于頂層設計，全面開展該項目戰略規劃、商業模式梳理與創新、股權結構與治理設計、組織計劃、企業文化五大模塊的工作，培養搭建優秀的人才團隊，加快實現公司轉型升級和可持續發展。

新征程，揚帆正起航。在未來的發展道路上，祥利集團將按照既定的戰略規劃，在全體員工的共同努力下，以人為本、敢于創新、務實求真，不斷提高企業管理水平，實現打造“百年老店”的美好愿景。